1С:ERP. Управление холдингом

Комплексная система автоматизации управления многоуровневыми бизнес-процессами крупных компаний и холдинговых структур.

Обеспечивает централизованное управление финансами, ресурсами, производством, логистикой и персоналом группы предприятий.

Поддерживает консолидацию отчетности, контроль ключевых показателей эффективности и оптимизацию управленческих решений в масштабах всей структуры холдинга.

Купить

Арендовать

Бесплатно подключим демо-версию 1С:ERP на 30 дней

Получить консультацию, стоит ли переходить на ERP сейчас →

Когда нужно внедрение 1С:ERP Управление холдингом?

Необходимость централизации

1

Требуется объединить учетные системы разных подразделений холдинга для единого контроля и анализа финансовых потоков, ресурсов и активов.

Повышение прозрачности бизнеса

2

Создание прозрачной информационной среды позволяет оперативно получать полную картину текущего состояния всех направлений бизнеса.

Оптимизация затрат

3

Уменьшение дублирования функций, сокращение издержек на обслуживание множества отдельных систем учета.

Обеспечение комплексного подхода

4

Возможность управлять всеми аспектами деятельности холдинговой структуры в единой платформе.

Функциональные возможности 1С:ERP Управление холдингом

Бюджетирование

Интеграция и управление мастер-данными

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Корпоративное казначейство

Регламентированный учёт

Функции интеграции

Снижение ТСО в кросс-системных распределительных архитектурах

Корпоративная налоговая функция

Учёт, подготовка отдельной и консолидированной отчётности по МСФО

Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций

Централизованное управление закупками и активами

Управление договорами

Центральное управление инвестиционными проектами

Процессы, задачи, оповещения

Заказать демо

Получить консультацию по переходу на ERP →

Как понять, что ваша текущая система устарела?

Функционал используется менее, чем на 50%.

Используемая система неэффективна и требует замены, если:

*Если вы узнали хотя бы 2-3 признака, ваша компания переросла старую систему. Пора делать шаг к комплексной автоматизации.

Функционала недостаточно, требуются постоянные доработки.

Недостаточно данных для принятия решений.

Система незначительно интегрирована в деятельность предприятия.

Преимущества системы 1С:ERP Управление холдингом

1

Сокращение стоимости владения информацией

2

Повышение прибыльности и рентабельности

Сокращение численности финансовой службы

Автоматизация рутинных операций

Своевременная и достоверная отчётность, подготовленная по GAAP, IFRS, IAS

Делегирование ответственности по ЦФО, распределение зон влияния руководителей

Повышение финансовой привлекательности

3

Эффекты от внедрения 1С:ERP Управление холдингом

Централизованный контроль над финансовыми потоками, активами и производственными процессами всех дочерних компаний.

Повышенную прозрачность бизнеса благодаря единому хранилищу данных и унифицированным отчетам.

Оптимизацию внутренних операций и снижение операционных расходов путем устранения дублирующих функций.

Эффективное планирование и прогнозирование развития холдинга на основе актуальной аналитики.

Заказать внедрение

Этапы внедрения 1С:ERP Управление предприятием

Вместе с Вами мы ищем решение: как в разумные сроки и бюджет получить оптимальный результат. По результатам экспресс-обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ

Документация: Документация для начала работ.

Цель этапа:
Клиент уточняет информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получает представление о трудоемкости выполнения задач, в том числе о затратах времени своих сотрудников, определяет готовность своей компании к проекту; Первый Бит уточняет ресурсы, требуемые для выполнения проекта.

Экспресс-обследование и планирование

Моделирование

Зачастую полезно «заглянуть в будущее» и увидеть результат автоматизации учета и управления. Понять достоинства и недостатки системы. Сформулировать требования к изменению программного продукта или подстроиться под более эффективные схемы работы. Для этого мы проводим моделирование – то есть эмуляцию работы всех процессов так, будто бы проект уже завершен. Мы не просто показываем будущее, мы объясняем, как автоматизация сделает бизнес более эффективным.

Цель этапа:
Клиент понимает, каким образом проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. Первый Бит определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.

Документация: Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.

Зачастую непросто проектировать модификации программного продукта. Мы готовы взять это на себя, либо организовать взаимодействие с Вашим ИТ-подразделением. Для быстрого получения первого результата можно проводить проектирование отдельными этапами для каждого существенного набора бизнес-процессов (например «Склад», «CRM», «Производство» и другие).

Цель этапа: Клиент понимает, каким образом будет модифицировать (создаваться) программный продукт, и в какой среде он будет функционировать; Первый Бит определяет, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны для клиента.

Документация:
Технические требования к автоматизированной системе.

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления; Первый Бит уточняет у клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Документация:
Протоколы тестирования системы клиентом.

В случае, если требуется результат проекта «под ключ», на этапе внедрения мы делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы. Осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах. Производим импорт данных из предыдущих систем. Проводим требуемое обучение Ваших сотрудников и консультируем их по возникающим вопросам.

Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, квалифицированный персонал; Первый Бит получает информацию для сопровождения продукта.

Документация:
Акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию.

1

2

Проектирование

3

Разработка

4

Внедрение

5

Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы предлагаем лучшие условия по такому сопровождению. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.

Цель этапа: Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса; Первый Бит получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.

Документация: Акты по сопровождению системы.

Сопровождение и развитие

6

Заказать консультацию