1С:Управление холдингом

Узнать стоимость

Поможем подобрать решение, составим дорожную карту внедрения и рассчитаем стоимость

Получить консультацию, стоит ли переходить на УХ сейчас →

Когда нужно внедрение 1С:Управление холдингом?

Холдинг включает в себя много подразделений, а их отчетность оставляет желать лучшего.

1

Программный продукт позволяет навсегда избавиться от «грязи» в отчетах, перейдя от кустарных и разрозненных таблиц в Excel к единому стандарту. Для оформления отчетности больше не потребуется много времени и усилий — объем ручной работы, а вместе с ним и вероятность ошибок, минимизированы. Консолидация и автоматическая подготовка управленческой отчетности существенно экономит время, сокращает операционные затраты, повышает эффективность работы даже самой большой бизнес-структуры.

Холдингу, помимо отчетности, необходимо консолидировать бюджеты и автоматизировать бизнес-анализ.

2

С помощью «1С:Управление холдингом 8» можно осуществлять финансовое многосценарное планирование, гибко настраивая бюджетную модель. Есть средства для распределения ответственности и лимитирования полномочий. Бизнес-анализ удобно выполнять благодаря наглядным дашбордам, инструментам финансового и факторного анализа, системе мониторинга ключевых показателей. В результате можно провести многослойный анализ накопленной информации от общей картины к ее детальному представлению и принять важные управленческие решения.

Холдинг испытывает необходимость консолидации отчетности МСФО.

3

«1С:Управление холдингом 8» обеспечивает глубокую проработку учета и отчетности по МСФО: предусмотрено 50 операций по 16 объектам параллельного учета, трансформационная и транзакционная модели учета, инструменты «быстрого закрытия», реализованы рекомендации от консультантов Ernst & Young. Единый портал Сверки ВГО позволит проанализировать текущую ситуацию по сверке в режиме реального времени, провести автоматическое урегулирование расхождений, сформировать необходимые расшифровки.

Холдинг развивается и ему необходимо повысить эффективность управления без замены систем на базе «1С:Предприятие 8».

5

С помощью прямого соединения «1С:Управление холдингом 8» может быть интегрирован с любыми системами учета и управления от «1С», которые уже используются в холдинге. Также поддерживается выборка данных из любых внешних систем с помощью технологий веб-сервисов и ADO.

Холдингу нужна система для комплексного управления оборотным капиталом.

4

«1С:Управление холдингом 8» обладает нужными инструментами для консолидации заявок на потребность в материальных ресурсах, исполнения тендерных процедур, контроля заключения и исполнения договоров с поставщиками и покупателями, управления кредитными, процентными и валютными рисками. Возможно гибкое формирование условий оплаты коммерческих договоров и договоров финансирования. Подсистема казначейства поможет организовать процесс платежей, контроль выплат и остатков денежных средств.

Функциональные возможности 1С:Управление холдингом

Бюджетирование

Интеграция и управление мастер-данными

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Корпоративное казначейство

Регламентированный учёт

Функции интеграции

Снижение ТСО в кросс-системных распределительных архитектурах

Корпоративная налоговая функция

Учёт и отчётность по МСФО

Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций

Централизованное управление закупками и активами

Управление договорами

Управление инвестиционными проектами

Процессы, задачи, оповещения

Автоматизация полного жизненного цикла договора, гибкие условия и параметры расчёта графиков, гибкое согласование договоров

Автоматизация казначейских процессов компаний любого размера и степени централизации, в том числе с выделенными общими центрами обслуживания

Обеспечение согласованности справочников внешних информационных систем путем поддержки эталонных корпоративных классификаторов

Автоматизация процессов финансового планирования, лимитирования расходов, анализа результатов деятельности компании

Обеспечение подготовки индивидуальной и консолидированной отчётности МСФО

Конфигурация содержит все необходимое для автоматизации бухгалтерского и налогового учёта

Подсистема автоматизирует взаимодействие налогоплательщика и налогового ордена

Многослойный анализ, а также визуализация информации от общей картины к её детальному представлению

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от идеи до завершения проекта

Консолидация потребностей структур холдинга в запасах и услугах, её централизованного или децентрализованного обеспечения

Заказать демо

Преимущества системы 1С:Управление холдингом

1

Экспертная разработка

2

Широкая функциональность

Система создана при методологической поддержке крупнейших мировых аудиторов Ernst&Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers

Бесшовная интеграция с любыми внешними системами управления и учета отдельных бизнес-единиц

Учтено 1500+ требований, в т.ч. МСФО, и лучшая методология «1С:Консолидация ПРОФ» и «1С:Бухгалтерия КОРП»

Легкая интеграция

3

Более 600 успешных внедрений в российские холдинги: Ростех, Алроса, Газпромнефть, Почта России, S7, Матч ТВ и др.

Гарантия внедрения и окупаемости

4

Эффекты от внедрения 1С:Управление холдингом

Сокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчетности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst & Young.

Повышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.

Удобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков, реализованные в сотрудничестве с PwC.

Эффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst & Young.

Снижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами, разработанными в сотрудничестве с KPMG.

Комфортная интеграция с учетными системами на платформе «1С», включая расшифровку до документов внешних систем.

Эталонный бухгалтерский учет «1С:Бухгалтерия 8 КОРП».

Апробированный на более чем 450 корпоративных внедрениях функционал, сокращающий сроки внедрения и совокупную стоимость владения.

Заказать внедрение

Этапы внедрения 1С:Управление холдингом

Цель этапа: Клиент определяет цели и желаемый результат проекта, уточняет сроки и бюджет внедрения. Команды определяют технологический стек, ресурсы, рамки, ограничения и зоны ответственности Исполнителя и Заказчика.

Документация: Реестр бизнес-процессов для моделирования, план-график и дорожная карта внедрения, уточненное КП и отчет об обследовании

Экспресс-обследование

Моделирование

Цель этапа: Определить «как будет» на основе того, «как уже есть в 1С». Определить, как минимизировать отклонения от типовой 1С: доработка продукта или корректировка бизнес-процессов. Подтвердить выбор конфигурации и пройти обучение базовому функционалу.

Документация: Реестр бизнес-процессов с отметками: реализуется в типовом функционале или нет, функциональные требования с описанием модели «как будет» и функциональных разрывов EPC-диаграммы

Цель этапа: Однозначно определить требования к системе. Сформулировать цели разработки в соответствии с потребностями Заказчика. Документирование системы.

Документация:
Техническое задание и частное техническое задание, технический проект, эскизный проект, архитектурные и функциональные схемы, проектные решения и др.

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.
Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления. «Первый Бит» уточняет дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Документация: Протоколы тестирования системы клиентом.

Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, обученный работе в системе персонал. «Первый Бит» получает информацию для сопровождения продукта.

Документация: Аттестационные листы (результат обучения), протокол о вводе в опытную эксплуатацию, протокол о вводе в промышленную эксплуатацию, пользовательская документация

1

2

Проектирование

3

Разработка

4

Внедрение

5

Чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, система нуждается в постоянной технической поддержке. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для непрерывного функционирования системы и ее развития.

Результат: Перечень автоматизируемых бизнес-процессов с указанием ответственных Сформированный пул задач, ресурсов, ограничений, команды и технологического стека Оценка ресурсов и готовности Заказчика к проекту

Результат: Модель бизнеса Клиента в автоматизированной системе Перечень автоматизируемых бизнес-процессов с указанием «точек разрыва» Пользователи знают, как будут отражаться в системе их операции

Результат: Готовые спецификации требований на разработку в системе Клиент понимает, как будет создаваться программный продукт, и в какой среде он будет функционировать Исполнитель определяет требования к приемке результатов разработки продукта

Результат: Все сотрудники Заказчика умеют работать в системе В системе накапливаются фактические данные благодаря загрузке НСИ, заполнению исторических данных, настройке интеграций и др. Подготовлена группа поддержки системы

Цель этапа:
Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса; Первый Бит получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.

Документация: Акты по сопровождению системы.

Сопровождение

6

Заказать консультацию