комплексная автоматизированная система управления ресурсами предприятия, предназначена для автоматизации всех ключевых бизнес-процессов.

Бесплатно подключим демо-версию 1С:ERP на 30 дней

Есть сложности в управлении финансовыми потоками

1

Ваша компания сталкивается с проблемами контроля расходов, доходов, учета финансов. Требуется оптимизировать процессы и повысить прозрачность финансовой отчетности.

Проблема несогласованности данных

2

Подразделения работают автономно, используя разные программы без интеграции между ними. Необходим единый источник информации, доступный для всех подразделений.

Рост объемов производства и расширение бизнеса

3

По мере роста компании увеличивается количество операций, заказов и клиентов. Требуется эффективно управлять большими объемами данных и минимизировать риски ошибок.

Необходимость повышения эффективности бизнес-процессов

4

Потребность оптимизировать логистику, управление запасами, производство и другие важные процессы, чтобы сократить затраты и увеличить производительность.

Бухгалтерский учёт

Бизнес-анализ и BSC

Внешние учетные системы

Управление закупками

Эффективный бюджетный контроль. Снижение OPEX и CAPEX

Принятие инвестиционных решений. Привлечение финансирования

Функции интеграции

Снижение ТСО в кросс-системных и распределительных архитектурах

Управление договорами

Казначейство

Бюджетирование операция и проектов

Снижение налоговых рисков на уровне предприятий

Управление корпоративными налогами

Финансовые и коммерческие сделки. Управление процентными, валютными, кредитными рисками

Экономия на масштабах. Контроль и централизация закупок

Поддержка принятия решений. Стратегические факторы успеха

Снижение налоговых рисков на уровне холдинга

Контроль, централизация и оптимизация денежных потоков

Международная и управленческая отчетность

1

Бизнес-процессы буксуют, а не автоматизируются. Вы тратите больше времени на работу «вокруг» системы (Excel, ручные согласования), чем в ней самой. Автоматизация не справляется, создавая «узкие места» вместо скорости.

Используемая система неэффективна и требует замены, если вы замечаете:

*Если вы узнали хотя бы 2-3 признака, ваша компания переросла старую систему. Пора делать шаг к комплексной автоматизации.

2

Вы принимаете решения «вслепую» из-за разрозненных данных. Финансовая картина не ясна: трудно отследить рентабельность, контролировать расходы и движение денег. Отчеты готовятся часами, а данные из разных отделов не стыкуются, лишая вас оперативного контроля.

3

ИТ-отдел занят бесконечными доработками, а не развитием. Система не покрывает новые потребности бизнеса, и любые изменения требуют сложных и дорогих программистов. Это не развитие, а «костыли».

4

Сотрудники работают в изолированных программах. Данные из 1С не интегрируются с вашим сайтом, CRM, складскими программами или маркетплейсами. Информация теряется, возникают ошибки.

1

Обеспечивается однократный ввод данных в рамках одного процесса, при этом многократное их использование в рамках других бизнес-процессов

Адекватная цена программы и стоимость владения системой и ощутимый экономический эффект при одновременном росте производительности труда с быстрым возвратом инвестиций

2

Использование 1C:ERP в тесной интеграции с другими программными продуктами на базе технологической платформы «1С:Предприятие» позволяет существенно расширить функциональный охват, необходимый для управления предприятием

Расширение функциональности системы может выполняться на базе встраиваемых отраслевых и специализированных решений для 1C:ERP

4

5

6

Решение максимально адаптировано под российские реалии и ориентировано на соблюдение основных требования законодательства РФ

Соответствует важным критериям современных технологических подходов к управлению предприятием, как многоплатформенность, масштабируемость, доступность, мобильность и облачные решения.

3

Повысить производительность труда (сроки и объем заказов)

Улучшить качество процессов (сократить трудозатраты, дебиторку)

Снизить издержки (материальные запасы, ресурсы, себестоимость)

Повысить рост прибыли (в среднем по выполненным проектам на 13%)

Реализовать комплексный подход к управлению бизнесом

Вместе с Вами мы ищем решение: как в разумные сроки и бюджет получить оптимальный результат. По результатам экспресс-обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ

Документация: Документация для начала работ.

Цель этапа: Клиент уточняет информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получает представление о трудоемкости выполнения задач, в том числе о затратах времени своих сотрудников, определяет готовность своей компании к проекту; Первый Бит уточняет ресурсы, требуемые для выполнения проекта.

Экспресс обследование

Моделирование

Зачастую полезно «заглянуть в будущее» и увидеть результат автоматизации учета и управления. Понять достоинства и недостатки системы. Сформулировать требования к изменению программного продукта или подстроиться под более эффективные схемы работы. Для этого мы проводим моделирование – то есть эмуляцию работы всех процессов так, будто бы проект уже завершен. Мы не просто показываем будущее, мы объясняем, как автоматизация сделает бизнес более эффективным.

Цель этапа: Клиент понимает, каким образом проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. Первый Бит определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.

Документация: Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.

Зачастую непросто проектировать модификации программного продукта. Мы готовы взять это на себя, либо организовать взаимодействие с Вашим ИТ-подразделением. Для быстрого получения первого результата можно проводить проектирование отдельными этапами для каждого существенного набора бизнес-процессов (например «Склад», «CRM», «Производство» и другие).

Цель этапа:
Клиент понимает, каким образом будет модифицировать (создаваться) программный продукт, и в какой среде он будет функционировать; Первый Бит определяет, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны для клиента.

Документация:
Технические требования к автоматизированной системе.

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления; Первый Бит уточняет у клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Документация: Протоколы тестирования системы клиентом.

В случае, если требуется результат проекта «под ключ», на этапе внедрения мы делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы. Осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах. Производим импорт данных из предыдущих систем. Проводим требуемое обучение Ваших сотрудников и консультируем их по возникающим вопросам.

Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, квалифицированный персонал; Первый Бит получает информацию для сопровождения продукта.

Документация: Акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию.

1

2

Проектирование

3

Разработка

4

Внедрение

5

Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы предлагаем лучшие условия по такому сопровождению. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.

Цель этапа: Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса; Первый Бит получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.

Документация: Акты по сопровождению системы.

Сопровождение

6

Мы готовы организовать встречу для обсуждения вопросов по предстоящему проекту автоматизации

Предоставим оценку на проект по внедрению 1С:ERP в вашей компании

Можем подготовить показ на ваших данных и ответить на все возникшие вопросы

Разнообразие тарифов велико, и мы готовы помочь выбрать нужные лицензии

Наименование

Стоимость

1C: ERP Управление предприятием. Коробочная поставка

662 800 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием + Документооборот КОРП. Сервер (х86-64). 50 клиентских лицензий

1 177 600 руб.

1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Коробочная поставка

4 229 000 руб.

1C: ERP Управление холдингом. Электронная поставка

3 041 100 руб.

1C: ERP Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка

12 658 700 руб.

1C: Корпорация. Коробочная поставка

3 197 100 руб.

1C: Корпорация. Корпоративная электронная поставка

13 521 100 руб.

1C: ERP + PM Управление проектной организацией

665 900 руб.

1C: ERP Агропромышленный комплекс

779 800 руб.

1C: ERP Горнодобывающая промышленность

1C: ERP для АЗС. Бэк-офис. Электронная поставка

1C: ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием

1C: ERP Управление птицеводческим предприятием

1C: ERP Управление строительной организацией

1C: ERP Энергетика

1 000 700 руб.

2 658 500 руб.

633 600 руб.

722 300 руб.

779 800 руб.

900 900 руб.

Наименование

Стоимость

1C: ERP Управление предприятием. Лицензия для дочерних обществ и филиалов

170 000 руб.

1C: Предприятие 8.3 ПРОФ. Лицензия на сервер (х86-64)

104 700 руб.

1C: Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений

17 500 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

7 700 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

26 200 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

50 200 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

94 400 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

226 600 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

435 600 руб.

1C: Предприятие 8 ПРОФ. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест

1C: Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест

1 292 300 руб.

2 149 000 руб.

12 300 руб.

42 500 руб.

81 500 руб.

153 400 руб.

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 300 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 500 рабочих мест

1C: Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1000 рабочих мест

368 200 руб.

708 000 руб.

2 100 400 руб.

3 492 800 руб.

6 970 000 руб.

Получите подробную дорожную карту внедрения 1C:ERP УП

Рекомендации, ключевые моменты и этапы внедрения