Начните внедрение 1С с понятного плана

Наш опыт показывает, что дорожная карта проекта помогает кратно повысить эффективность автоматизации.

Чёткий план внедрения и карта процессов верхнего уровня позволит избежать дорогостоящих ошибок и достичь ваших целей в срок.

Чем скорее нужна автоматизация - тем детальнее должен быть план.

Знакомы ли вам эти вопросы:

Какие бизнес-задачи поможет решить проект автоматизации, а какие нет?

Какая команда потребуется со стороны компании и хватает ли наших компетенций?

Как подготовиться к проекту и как правильно внедрять - всё сразу или разбить на очереди?

Какие процессы предприятия будут автоматизированы?

Если вы и ваша команда задаете себе эти вопросы – максимально прояснить их до старта проекта вам поможет дорожная карта.

Какая цель проекта и каких результатов компания сможет достичь после внедрения?

Сколько будет стоить проект и сколько времени займет?

С Дорожной Картой

Без Дорожной Карты

Определены цели автоматизации (ссылка на тему1)

Не ясен смысл проекта автоматизации

Функциональный и организационный объем понятен, ясна сквозная цепочка добавленной ценности

Определен состав целевых конфигураций 1С и плановая архитектура решения с количеством пользователей

Определена технология исполнения проекта.
Этапы проекта и их результаты определены заранее. Старт эксплуатации прогнозируем.

Определены необходимые роли сотрудников и плановый процент вовлечения в проект

Размытый функциональный объем и отсутствие понимания состава автоматизируемых процессов

Выбор конфигураций 1С без основания

Проектные работы накладываются друг на друга, нет четких сроков их начала и окончания. Не понятен итоговый результат и когда это заработает

Высокая степень неизвестности и риски недостижения целей проекта

Не понятно, кого привлекать в проект и насколько эти сотрудники будут загружены

Дорожная карта – это не формальность, а ключ к успешному выполнению проекта

Определены основные требования (ссылка на тему 2) в разрезе функциональных блоков/участков учета

Ожидание и реальность совпадают

Ожидания не совпадают с реальностью

Экспресс-диагностика:

Разработка дорожной карты:

Управляемый проект

фундамент для дорожной карты

планирование на основе данных аудита

Что мы оцениваем на этапе экспресс-диагностики

Бизнес-процессы

Проанализируем текущие бизнес-процессы компании, степень их автоматизации, составим карту процессов верхнего уровня. Вы получите Helicopter view по исполняемым в компании процессам.

Изучим организационную структуру компании, понимание сотрудниками своих функций, процессы коммуникации и взаимодействия, а также оценим готовность персонала к работе в новой ИТ-системе. Соберем основные требования к автоматизации (ссылка).

Работа с данными — основа автоматизации. Проанализируем источники данных, используемые справочники, состав и связь текущих информационных систем для подготовки имеющейся (AS-IS) и планируемой (TO-BE) ИТ-архитектуры.

Люди

ИТ-архитектура

Почему важно начать
с экспресс-диагностики

Без качественного аудита дорожная карта рискует быть неполной или неточной, что может привести к сбоям на этапе внедрения системы.

Этап диагностики бизнес-процессов - основа для разработки дорожной карты, обеспечивает ее точность и соответствие реальным потребностям компании.

Аудит заранее выявляет потенциальные проблемы, которые могут повлиять на проект, и учитывает их в дорожной карте, что значительно снижает риски.

Помогает создать структуру проекта с четким пониманием, какие процессы требуют изменений и в каком порядке их внедрять. Позволяет выстроить логичную и последовательную цепочку действий.

В чем ценность дорожной карты

Понять, как будет идти проект: сроки, бюджет, порядок действий

Получить обоснование стоимости и сроков проекта

Идентифицировать и оценить риски проекта. Снизить риск неверного выбора исполнителей

Создать базу для эффективного управления проектом

Не просто продаём лицензии, а внедряем, адаптируем, модифицируем и сопровождаем информационные системы 1С.

Используем различные методологии реализации проектов (Waterfall, Agile, Гибридная), чтобы уложиться в требуемые сроки, и быть максимально прозрачными и понятными для заказчика.

Информация
про ООО «Деплой»

от 8

Лет опыта работы специалистов

5

Лет команда работает совместно

60

Субъектов в РФ, в которых реализованы проекты

150

Реализованных проектов внедрения ИС

Входим в группу компаний САПРАН с фокусом на импортозамещение

Участники сети «1С:Франчайзинг»